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2月16日,农历正月初五,第一批装载着日本进口冻虾夷扇贝的四个集装箱停靠在四号冷库站台,标志着辽渔集团首站定点冷库正式开门纳货。大连市市场监管局副局长王文涛、食品生产监管处处长刘宁、集团公司副总经理吕大强亲临现场指导工作。大连市甘井子区市场监管局、卫健局、交通局、公安分局、商务局、疾控中心等有关部门组成工作专班监督指导,集团公司相关职能部门通力配合,冷藏分公司干部职工昼夜奋战,首批货物完成批批检测、件件消毒后,顺利入库储藏。

为最大限度阻断新冠肺炎疫情通过进口冷链食品输入风险,大连市设立了8个进口冷链食品首站定点冷库,规定凡是经大连各港口码头提柜离港及从其他城市口岸入关转运大连的进口冷链食品,必须首先进入划定的首站定点冷库进行集中消杀、集中检测、集中监管,“批批检测、件件消毒”后方可出库。作为大连市首站定点冷库1号库,辽渔集团主动承担社会责任,展现国企担当,积极筹划、充分准备,不断提升源头阻断、全链条管理、全过程溯源能力,坚持人货同防,“盯住人”“管好货”,坚决阻断进口冷链食品疫情传播风险。

坚持盯住人。一是实行“人盯人”的网格化管理。第一时间制定首站库疫情防控实施方案,确立库长负责制,明确了库长及人员管理、消毒管理、货物票证管理等各岗位人员岗位职责,实现了纵向到底、横向到边的职责全覆盖。二是实行清单式管理。制定并不断完善各岗位作业标准和工作流程,全面加强人员培训,坚决落实标准化、规范化作业。三是实行人员分类管理。将直接接触、间接接触和非接触进口冷链货物等人员分为五类人群,明确各类人群防护要求和管理流程,实施作业前、作业中和作业后的防护用品穿戴、更换、废弃、消毒等闭环管理,将制度流程上墙,实行看板式操作;对一类人员全部实施封闭式集中居住管理,设专人负责健康监测、环境消毒和后勤保障工作,并划定一类人员工作、休息和活动专属区域,同其他人员保持安全距离,最大限度减少交叉;严格外来人员管理,在冷库设立卡口和车辆引导员,实时做好货主、司机等外来人员健康监测、信息登记和防护提醒工作。四是采取分区管理。把业务大厅划分为国内贸易货物和进口货物两个业务专区,并在户外单独设立外省入连业务中心,严格区分各类外来人员,细化管理。

坚持管好货。一是全面做好预防性消毒和核酸检测工作,做到批批检测、件件消毒。设立两座消毒方舱,在消毒方舱内实现边消毒、边检测;在方舱内加装暖风幕,解决冬季消毒温度过低问题,保证消毒效果;自购四台臭氧发生器,集装箱拆箱后对箱内货物进行30分钟的臭氧消毒,为箱内作业创造更安全的环境;使用公司研发的专用消毒设备,用专用消毒剂在箱体内完成件件消毒,提高作业效率;由具备资质的第三方公司进行核酸取样检测。二是设立集装箱暂存区。对已经完成核酸检测取样和件件消毒的货物复装集装箱,统一存放至集装箱暂存区,插电制冷并等待核酸检测结果,待结果无异常后再行入库。三是清空专用库房作为首站专用周转库,并在使用前进行了全面消毒处理,入库货物实行专区存放,专区与专区保持安全距离,实行标识管理。四是按照大连市追溯系统要求及时准确录入进口冷链食品相关信息,严格按照“一户一档、一票一档”的原则,建立货物档案,对货物实行闭环管理,建立健全全程追溯机制,确保来源可溯、去向可追。五是设立首站货物出入库专用叉车、专用电梯和专用通道,定期消毒,避免交叉。

冷藏分公司将以成为大连市首站定点冷库为契机,全力化解新冠肺炎疫情给冷链产业带来的巨大冲击,主动作为、创新求变,不断提高管理水平和疫情防控能力,闯出一条全新的经营之路,为集团公司“十四五”开局之年夺取疫情防控和生产经营全面胜利做出积极贡献。

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